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美浓家具:巧借“外”脑天地宽

2012-8-22770人阅读

  ■本报讯(记者 金胜潜)   

  

  昨日,记者走进美浓家具,近千套沙发正在进行最后的包装,整个工厂忙而不乱。“这里30余个集装箱的沙发在完成最后的出厂程序后将发往美国。今年以来,企业已经完成了1000万元来自美国的订单。”美浓家具陈明强说。

  美浓家具于2008年投产,一直以来主打欧洲市场,为何能登上美国这片新海岸?美浓认为,他们主要得益于企业今年巧借“外脑”。

  新引进的人才发挥效应是借“外脑”的主要方面。年初美浓引进了12名业务专家和QC,他们为美浓带来了先进的生产管理模式和完善的品质管理体系,首先其将原本单张沙发的生产过程分解为各个部件的专业生产线,变小组作业为流水线操作;其次经验丰富的进货检验员(IQC)、制程检验员(IPQC)和最终检验员(FQC)分别对材料进厂、部件加工、组装等等各个环节层层把控,彻底消除了包装前检验返工的弊端,产品生产效率及品质双双提高,这些让美浓有了与美国客户合作的基础。

  美浓借助的“外脑”不止于此,新客户的智慧也成为企业提升的一大助力。在与美国客户达成合作的同时,客户也根据当地市场的流行情况对美浓产品的用料、款式提出了一系列建议。这些美国客户为美浓指定了一家高新面料的供应商,通过使用新面料以及新理念搭配,产品令客户十分满意。

  “对企业来说,借助‘外脑’带来的不仅是1000万元的订单,更是公司总体生产管理水平的升级以及一片新市场的成功开拓。”陈明强说。