乌毡帽酒业：建立拜师制度培育 “软实力”

　　仅半年时间，公司去年入职的3名大学毕业生就迅速胜任了本岗工作,还成为公司重点培养对象。这就是乌毡帽酒业为新入职大学毕业生量身定做拜师制度、加速人才培养取得的成绩。

　　“这也是我们企业继推行专业技术带头人制度、实施技术岗位津贴制度后，人力资源开发管理的又一新举措。” 乌毡帽酒业副总经理王小刚说。

　　2007年，鉴于新入厂的大学毕业生大部分来自外地，工作生活多有不适应，且急需培养一批优秀的管理干部、业务骨干，乌毡帽酒业决定在公司实行“拜师学艺”，特别举行了拜师仪式，将新入公司的大学毕业生与具有丰富工作经验和较高专业技能的导师结成对子。

　　如今已是董事长助理的周锋，最初进公司时只是一名业务员。在他的印象中，师傅张传伟严谨的工作作风是他最受益之处。周锋所在部门曾经设计过一款商标，因为制作时产生疏忽（商标不能低于4毫米，却制作了一款3.5毫米的商标），张传伟宣布7.8万张商标全部报废。“这使我们非常震撼。之后，师傅让我主持建立了相关制度，到目前为止，再也没有出现过类似的错误了。”现在，周锋又带了两个徒弟，孙丽丽和徐亮，一个搞品牌钻研，一个搞设计，他准备把从师傅身上学来的严谨再传承下去。

　　和周锋一样，从质检员成长为质检经理的童兵也是受益于公司的拜师制度，他告诉记者，师傅杨跃进经验丰富，如果不是师傅的培养，他不可能成长得这么迅速。现在，师傅还张罗着给他介绍女朋友，让他在安吉立业的同时也在安吉成家。

　　“导师除了教给徒弟岗位专业知识外，还要对徒弟的思想、工作和生活进行引导，要根据徒弟的性格、能力和知识结构等，对其职业生涯发展进行评价并提出建议。”王小刚告诉记者，到目前为止，公司已有40名员工拜师学艺，三分之二已成为管理干部或业务骨干，为乌毡帽酒业的发展壮大奠定了人才基础。■本报讯（记者 陈丽君）