天振百万资金实施员工培训“鹰”计划

 
 
　　■本报讯（记者 陈丽君）   

　　昨天，浙江天振竹木开发有限公司鲍建华等10名中层干部赶赴苏州参加企业中层干部培训，这是今年以来，鲍建华等人参加的第二次培训，上一次是在北京。

　　而两天前，则是该企业的300多名一线职工参加了由上海中旭教育集团为他们量身打造的员工培训，参与的职工被随机分成几个团队，团队之间相互竞争，充分调动参与热情，培养团队协作精神。

　　“我们公司已与上海中旭教育集团正式签订100万元的‘鹰计划’学习合作协议，为公司全体职工提供系统的中长期教育培训，让员工像鹰一样展翅高飞。”天振竹木公司工会主席鲍建华告诉记者。

　　据了解,“鹰计划”针对企业高层、中层、班组长、一般员工，设置相应教学课程，通过“请进来、走出去”的方式，有计划地为全体职工提供全方位的教育培训。其中中高层培训“鹰计划”还包括了领导力、执行力、领导模式、战略突破等方面的内容。

　　斥资百万资金培训员工，天振竹木打的是什么算盘？鲍建华告诉记者，该公司的员工很多来自四川、云南、湖南等省市的贫困地区，他们怀着梦想，在初中毕业或者高中毕业之后就来到企业，有些是直接从放下锄头到进入工厂。这些员工如何从农业转到工业，从一产转到二产，怎么样尽量来缩短这个过程？“这就需要提高他们的素质，需要培训。经过基础培训后的员工，生产的时候出的废品就会明显减少；此外员工的工作熟练度可以得到提高，安全事故率就有随之大幅减低。”

　　天振打的第二道算盘，则是借助全方位的培训，使企业执行力得到贯穿。鲍建华说，天振已经收购了雅风，从发展战略来讲，企业又上了一个台阶，并准备花3-5年时间打造世界最大竹木地板生产基地，“如果企业在制订一系列政策需要执行时，上下发生脱节，那是很可怕的事情。”他认为 “一个企业，如果不能提供给员工培训的机会，是不可能有大发展的。”

　　正是鉴于种种考虑，天振领导者决定拿出100万元，分期对所有员工进行培训，打造一个高素质的合作团队。据悉，到目前为止，该公司近400名员工已参加各层次培训7次。