县企协举办成本控制培训班安吉企业至少可压缩成本5%至15%

 
 
　　■本报讯（见习记者 尹江）   

　　在我县企业面临缺地、缺钱、缺电的实际困难下，如何通过内部管理提升利润空间？昨天，县企业家协会举办《制造业成本控制与现场改善管理》专题培训，为我县120家企业的160余名中层以上管理人员集中“充电”。

　　“在座各位高管每天忙来忙去无非是为了利润”，培训课一开始，来自上海的高级咨询师蔡林单刀直入，通过演示“收入-成本=利润”的公式引出成本压缩与利润提升之间的共生关系。他分析到，21世纪是越来越多的制造企业不得不接受“多品种、小批量、短交期”的“微利时代”，在高压竞争下，企业采取预防和调节措施保证成本管理目标实现显得尤为重要。

　　“中国企业至少有10%至30%的成本压缩空间，据我保守估计，安吉企业通过改善粗犷型的管理模式，至少能降低成本5%至15%。”蔡林列举的数字让企业家们精神为之一振。他说，成本控制需要做好定额制定、标准化工作以及制度建设三项基础工作，从规准资源消耗达到的数量界限着手，严格做好计量、价格和质量标准，其中，严密的制度运行是根本，文化建设是补充。此外，蔡林还即兴发挥在现场搜寻“手机”“竹制品”等道具来引申出经济实例，与企业家积极互动。

　　成本控制是生产管理者在工作中遇到的直接难题。“这次培训课从宏观理念入手，落实到切实的改善措施，刷新了我对成本控制的浅显认识。”浙江明升服装有限公司生产部经理陈雄表示，会即时把培训课上所学运用到今后的企业实战管理中。

　　据悉，此次培训课程为期2天，共12个课时，接下来的课程还将涉及生产浪费、5S管理以及现场改善等经管专业领域。